КИЇВ — 13 січня 2021 року. Обережно переступивши поріг нового року, ми продовжуємо підбивати підсумки минулого та формувати прогнози на майбутнє. В рамках спеціального проєкту «All on fire» капітани провідних юридичних фірм розповідають про власні враження від 2020, головні висновки, виокремлюють ключові тренди та пробують відповісти на питання «Що далі?»*. Головним героєм першої в уже 2021 році серії став Ігор Свечкар, член Правління АПУ, партнер і керівник практики антимонопольного права Asters.

*узагальнене передбачення чекатиме на вас у фінальній серії

Робота з клієнтами: що нового?

В антимонопольній практиці змін саме у «клієнтському інтерфейсі» не дуже багато. Спілкування з клієнтами завжди було переважно дистанційним. Я б навіть сказав, що завдяки ширшому розповсюдженню відеоконференцій побачив тих клієнтів, яких за звичайних умов я б і досі не бачив, а лише чув.

З погляду комунікації та взаємодії, ми сумуємо хіба що за «очними» комплаєнс-тренінгами та інтерв’ю з клієнтами. Що стосується клієнтських очікувань та, власне, роботи над проєктами, ми теж не побачили суттєвих змін. Тому всі мої ключові висновки стосуються внутрішньої організації робочих процесів та взаємодій з антимонопольним регулятором і судами.

Новації у практиці

Найвідчутніша зміна — це, безумовно, активність Антимонопольного комітету в питаннях, пов’язаних із впливом пандемії на конкуренцію. Ми допомагали нашим клієнтам у дослідженнях та розслідуваннях АМКУ у сфері рітейлу, авіації, туристичних послуг, фармацевтики, виробництва та постачання масок та інших засобів персонального захисту. Звичайно, це новий досвід, нові теорії шкоди конкуренції, нові горизонти взаємодії з конкуренційними економістами.

Загалом, ми спостерігаємо подальше збільшення попиту на більш «інтелектуальну» антимонопольну роботу, що дозволяє нам поступово зменшувати частку «технічної» (хоча й досить прибуткової!) роботи, наприклад у сфері контролю за концентрацією.

З огляду на те, що Asters — велика full-service фірма, в інших практиках я бачу дуже багато різновекторних змін. Узагальнити їх у межах короткого інтерв’ю неможливо.

Новорічно-пандемічні підсумки для Asters

Навесні ми недооцінили можливу тривалість карантинних обмежень і підсвідомо сприймали їх як екстраординарні, тимчасові, одноразові. Зараз ми вже усвідомлюємо можливу перманентність цих змін та реальні перспективи працювати в такому режимі довго або повернення до нього час від часу у майбутньому. Основне відкриття особисто для мене — це ще чіткіше усвідомлення важливості професійного спілкування та командної роботи. Як і з іншими речами: починаєш цінувати, коли втрачаєш.

А для країни загалом?

Наша слабкість — це наша сила і навпаки. Нерозвинена система громадського транспорту — не проблема, якщо нікому нікуди не треба їхати. І так з багатьма аспектами суспільного та ділового життя. Тому вплив пандемії на Україну загалом ми зможемо оцінити з часом.

Звичайно, скорочення бізнес-активності у багатьох галузях негативно впливає на юридичний бізнес. Але, як і в будь-яку кризу, окремі бізнеси, в тому числі і юридичні, краще за інші адаптуються до змін та добиваються успіху, недосяжного за звичайних умов. Тому треба сприймати нову реальність, як джерело нових можливостей.   

Про 5 головних трендів юрринку 2020 

Якщо не перелічувати найбільш очевидні та банальні (на кшталт дистанційної роботи), мій хіт-парад такий: 

Тренд перший. Перегони зі створення якісного цифрового контенту.

Тренд другий. Фріланс та більш гнучкі системи оплати праці.

Тренд третій. Подальша комодитизація послуг та посилення цінової конкуренції.

Тренд четвертий. Інвестиції в інформаційну інфраструктуру та legal tech.

Тренд п’ятий. Відчутний перерозподіл клієнтського попиту на послуги.

2021: до чого готуватися юристам

Я не очікую значних змін у порівнянні з 2020. Тому юристам можна трохи перевести подих від стресу «нового нормального» та насолоджуватися набутими у 2020 році навичками.

Підсумки одним реченням 

Рік був важкий та вимагав неабиякої рішучості. Підсумовую принтом на моєму новорічному светрі :)

У попередніх випусках:

Серія 1, Ader Haber. Капітан — Юрій Петренко. 

Серія 2, Ario Law Firm. Капітан — Юліан Хорунжий.

Серія 3, Axon Partners. Капітан — Діма Гадомський.

Серія 4, MORIS. Капітан — Андрій Романчук.