Після першого місяця повномасштабної війни РФ на території нашої країни Асоціація правників України провела опитування серед керівників юридичних фірм щодо впливу військової агресії на юридичний ринок України, пише «Юридична Газета».

Опитування було проведено в період з 29 березня до 3 квітня 2022 року та опрацьовано за сприяння LegalTalents.Report.  Аналітичний матеріал підготували дослідниці LegalTalents.Report Ірина Нікітіна та Тетяна Бенько.

1.   Люди = турбота

46% керівників ЮФ допомагали з релокацією своїх співробітників до західних областей України та до європейських країн. 21% фірм релокували 100% своїх співробітників.

Очевидно, що більше можливостей та ресурсів для релокації своїх співробітників мали великі та середні за розміром фірми: 86% фірм розміром 45+ юристів, 67% фірм 16-45 юристів та лише 39% невеликих за розміром фірм (до 15 юристів) допомагали з релокацією.

Із загальної кількості релокованих 60% залишилися на території України, 40% переїхали закордон.

Безсумнівно, найбільшу кількість юристів прийняли західні області України. Першість з них тримають Львівська та Івано-Франківська області, за ними йдуть Тернопільська, Волинська, Чернівецька та Закарпатська області.

Найпопулярнішими напрямками для релокації в Європі виявилися Польща (36%) та Німеччина (32%). Серед інших дестинацій були зазначені: Австрія, Угорщина, Італія, Чехія, Швейцарія, Болгарія, Румунія, Литва, Португалія, Великобританія, Данія.

Окремо наголосимо, що 50% юридичних фірм-респондентів цього опитування не розглядають можливостей відкриття своїх представництв за кордоном. Деякі з респондентів виявляють свідому принципову позицію залишатися виключно українською фірмою, інші усвідомлюють свої обмеження щодо експансії бізнесу.

Щодо кількості релокованих співробітників:

• до 30% релокували 21% юрфірм;
• 31-50% релокували 24% юрфірм;
• 50+% релокували 34% юрфірм;
• 100% релокували 21% юрфірм.

Особливо привертає увагу той факт, що серед фірм, які релокували 100% своїх співробітників – лише ЮФ розміром до 15 юристів. Серед них є як столичні юрфірми, так і регіональні. І це навіть попри те, що серед таких невеликих за розміром фірм 62% повністю зупинили свою діяльність з початком повномасштабної війни. 

Два з трьох партнерів цих фірм зазначили, що мають резервний фонд на підтримку своїх співробітників на 3-4 місяці.

Показово, що така група респондентів не розраховує на зовнішню підтримку як з боку держави, так і з боку професійних об’єднань. Однак це жодним чином не означає, що запиту на підтримку немає! Зокрема, 100% партнерів цієї групи респондентів хочуть отримувати інформацію щодо секондментів своїх співробітників у юридичних департаментах комерційних компаній та міжнародних юрфірмах. Очевидно, що для них це може стати єдиним інструментом турботи про команду під час війни.

Варто зазначити, що секондменти є популярними не стільки з точки зору фінансового забезпечення юристів, скільки в якості інструменту підтримки їхнього професійного рівня та набуття нового досвіду.

Очевидно, що великі та інтегровані в міжнародні професійні мережі юридичні фірми впораються з цим завданням власними зусиллями, а невеликі за розміром фірми потребують сприяння та допомоги з боку професійних об’єднань юристів.

Пряма мова щодо потреб такої групи респондентів:
«Сприяння у співпраці та міжнародному розвитку».

2.   Бізнес = клієнти, навантаження, гроші

87% респондентів зазначили, що робоче навантаження та доходи фірми істотно зменшилися (на понад 30%).
При цьому резервного фонду вистачить на 3-4 місяці лише 40% фірм, а 17% фірм не мають такого фонду взагалі.

Зменшення навантаження має суттєву кореляцію з розміром фірми.

100% фірм середнього розміру (16-45 юристів) зазначили, що навантаження знизилося більш ніж на 30%. При цьому респонденти цієї групи частіше відмічали повну відсутність навантаження своїх юристів. Що стосується доходів фірм цього розміру, 87% респондентів візначили значне падіння доходів (більше 30%), а 13% – скорочення доходів до 30%. Але така група респондентів є найменш бізнес-стійкою – резервний фонд хоча й сформований у 100% фірм цього розміру, але його вистачить на 1-2 місяці для 25% фірм та 3-4 місяці – для 75% фірм з кількістю юристів 16-45.

При загальному тренді істотного падіння навантаження одна з трьох великих за розміром фірм зазначила, що зменшення навантаження є незначним (до 30%). При цьому 100% великих за розміром юрфірм зазначають істотне скорочення своїх доходів. Це наводить на думку, що ці фірми несуть навантаження pro bono та надають безкоштовні юридичні послуги. Серед цих фірм немає жодної, яка б не мала «подушки безпеки» – резервного фонду фірми вистачить:

• одній третині респондентів – на рік і більше
• другій третині – на 3-4 місяці
• решті – на 1-2 місяці.

Найбільш адаптивними виявилися фірми невеликого розміру. Респонденти цієї групи мають весь спектр відповідей щодо навантаження – від істотно збільшилося до істотно зменшилося. Вони єдині, хто продемонстрував бодай поодинокі, але позитивні вияви як щодо навантаження, так і щодо доходів. При цьому лише кожна п’ята фірма (17% від загальної кількості опитаних) не має резервного фонду, у 10% є резервний фонд на рік і більше, 36% та 32% мають резервний фонд на 1-2 та 3-4 місяці відповідно.

Припускаємо, що успіх демонструють юридичні фірми, пов’язані з ІТ-сектором, орієнтовані на міжнародну клієнтуру, тож задля подальшого аналізу просимо цих респондентів – за можливості – сконтактувати з дослідниками LegalTalents.Report для більш глибинного інтерв’ю та формування Success Story для ринку. 

Пряма мова щодо резервів фірми:
«Важко сказати, ще не рахували. Поки що всі працівники компанії отримують заробітну плату у 100% розмірі.»

3.   Держава 

Попри фінансові труднощі 80+% керівників зазначили, що підтримують державу та армію фінансово. Кожен другий бере участь в інформаційній війні або шукає медикаменти та засоби захисту чи допомагає безкоштовними консультаціями громадянам, НДО та благодійним фондам.

Юридичні фірми активно допомагають державі в боротьбі з російською агресією проти України:

• практично кожна друга юрфірма (43%) має захисників серед своїх співробітників – воїнів ЗСУ та бійців ТрО (до 30% співробітників).
• 17% партнерів зазначили, що до лав ЗСУ та ТрО приєдналися понад 30% їхніх співробітників.

Крім цього, юридичні фірми проактивні на тиловому напрямку:

• 83% допомагають державі фінансово;
• 49% допомагають з пошуком та закупівлею медикаментів, засобів захисту тощо;
• 45% беруть активну участь в інформаційній війні;
• 49% активно співпрацюють з громадськими та благодійними фондами;
• 55% надають безкоштовні консультації громадянам.

Щодо підтримки з боку держави українського юрбізу відповіді зводяться до таких категорій:

1)   Допоможіть армії – допоможете нам!

Пряма мова респондентів:

«У вигляді перемоги у війні»

«Перемогти ворога і добитись миру»

«Перемогти у війні. Далі ми самі все владнаємо!»

2)   Допоможіть бізнесу – допоможете нам!

Пряма мова респондентів:

«Запустити програми для відновлення бізнесу, виживуть клієнти - виживемо ми».

«Держава опікується громадянами та бізнесом, а опікування щодо останніх призводить до похідних наслідків - подальшого попиту на наші послуги»

«Податкові пільги для бізнесу, максимально сприятливі умови роботи для бізнесу, а бізнес - наш основний клієнт!»

«Кредитування бізнесу на пільгових умовах, без зайвої бюрократії»

3)   Допоможіть співробітникам – допоможете нам!

Пряма мова респондентів:

«Можливість реалізації програм працевлаштування юристів України за кордоном по професії».

«Продовжити допомогу по 6500 грн. на співробітника»

«Матеріальну допомогу для співробітників, які втратили роботу»

4)   Відновіть роботу судів та послабте податкове навантаження на юрбіз – допоможете нам!

Пряма мова респондентів:

«Поновлення роботи судів і слухання справ онлайн, щоб не затягувався розгляд»

«Відкриття судових реєстрів»

«Відкриття доступ до ЄДРСР та забезпечення нормального функціонування суді

«Забезпечення безперебійності судового процесу»

«Дерегуляція та зниження податкового контролю»

«Зменшення податкового тиску»

«Звільнення від податків»

5) Теми для роздумів    

За чим спостерігаємо надалі, відстежуємо зміни та порівнюємо в часі:

1)   Турбота зараз, її вплив на бізнес у майбутньому та взаємостосунки всіх стейкхолдерів

2)   Сталість бізнесу: навантаження vs дохід vs резервний фонд

3)   Витривалість «великих», вразливість «середнього класу» та гнучкість «маленьких»

4)   Важливість гендерного балансу під час катастрофа-менеджменту

5)   Експансія юрбізу за межами України

Профіль респондентів

В опитуванні взяли участь 85 керівників юридичних фірм–членів АПУ, серед них:

1) фірми за кількістю юристів:

• до 15 юристів – 79%
• 16 - 40 юристів – 12%
• 41+ юристів – 9%

2) фірми з офісом у Києві – 58%, регіональні юрфірми – 42% 

3) керівники національних фірм – 95%,
керівники міжнародних фірм – 5%

4) чоловіки-керівники 68%, жінки-керівники 32%

5) вік респондентів:

• до 30 років – 9%
• 31 - 45 років – 72%
• 45+ років – 19%