КИЇВ — 18 листопада 2021 року. Молоді юристи прагнуть здобувати нові знання та навички, вони готові змінювати роботодавців і сферу працевлаштування. Але за їхню лояльність варто поборотися, тому що вони — безцінне джерело інновацій, прогресу та нових ідей, які життєво важливі юрфірмам на постковідному ринку.

Про результати цьогорічного дослідження LegalTalent.Report розповіли Ірина Нікітіна, стратегічна консультантка юридичних партнерств, і Тетяна Бенько, партнерка Legal Marketing Solutions.

Дослідження вивчало думку юристів (від молодшого до партнера) щодо змін в очікуваннях до роботи юристів у юридичних фірмах і факторів лояльності роботодавця у нових постковідних умовах. 

Для цього було проведено анонімне онлайн-опитування, що охоплювало 15 запитань, на які ми отримали 254 результативних анкети. Опитування проводилось у травні 2021 року. Детальний профіль респондентів зазначений наприкінці статті.

Головною знахідкою цьогорічного дослідження порівняно з аналогічним опитуванням юристів 2016 року виявилася зміна ТОП-3 факторів привабливості юридичної фірми як місця роботи.

Традиційні фактори привабливості юридичної фірми змінилися так:

1. Поруч із цікавою роботою та високою грошовою винагородою з’явився фактор гарних стосунків із безпосереднім керівником і колегами.
2. Такий важливий фактор, як отримання нових знань і навичок, суттєво втратив свої позиції та поступився добрим людським стосункам.
3. Водночас питома вага фактора «гарні стосунки з керівником та колегами» дорівнює значимості фактора «висока грошова винагорода» — по 46 % кожний (стосунки так само важливі, як і гроші).

Особливу цінність, на наш погляд, становить аналіз факторів важливості та задоволеності аспектами роботи різних категорій респондентів.

З одного боку, учасникам дослідження було запропоновано обрати найважливіші чинники привабливості юридичної фірми як місця роботи серед запропонованих 20:

1. Цікава робота, завдання, що стимулюють, вимагають зусиль, дають натхнення.
2. Висока грошова винагорода.
3. Гарні стосунки з безпосереднім керівником та колегами.
4. Можливість отримувати нові знання та вміння, навчатися.
5. Збалансований розподіл часу на роботу та особисте життя (work-life balance).
6. Можливості кар’єрного росту.
7. Комфортні умови праці.
8. Гарна репутація компанії, перспектива розвитку компанії.
9. Компанією добре управляють, вмілий менеджмент, сильне лідерство.
10. Подобаються культура та цінності компанії.
11. Високоефективні працівники отримують в компанії високу винагороду та кар’єрне просування.
12. Гнучкість у виборі часу та місця для роботи.
13. Визнання та винагородження вашого особистого внеску в роботу.
14. Свобода і незалежність.
15. Прийнятний темп роботи, рівень напруги.
16. До вас прислухаються, ви маєте вплив на ухвалення рішень.
17. Довгострокові зобов’язання роботодавця щодо вас (інвестиції в працівників, впевненість у довгостроковому працевлаштуванні).
18. Є стимули до ініціативи, інновацій, творчості.
19. Можливість швидкого зростання особистого доходу.
20. Можливість працювати та жити у привабливому місті / регіоні.

У червні цього року на Форумі АПУ «Розвиток ринку юридичних послуг» ми вперше проаналізували пріоритети юристів та їхні вимоги до потенційних роботодавців і виявили:

1. Фактори, що зберегли свої позиції:

• цікава робота — незмінний фактор, що тільки набирає ваги;
• можливості кар’єрного росту — залишаються в топ-5 факторів, але втрачають першість і значно здають позиції.

2. Фактори, що послабили свої позиції:

• висока винагорода — вже не входить у топ-3 фактори;
• комфортні умови праці — вже не входить у топ-5 факторів.

3. Нові фактори:

• першість — за новими знаннями та вміннями (раніше не входив у топ-фактори, виріс у 4 рази);
• наступний пріоритет — людський фактор — гарні стосунки з безпосереднім керівником і колегами (виріс у 10 разів, з найменш пріоритетних до найбільш пріоритетних);
• у топ-5 увірвався work-life balance (31%) — раніше не входив до топ-факторів (піднявся на 10%).

З іншого боку, ми попросили респондентів визначити, наскільки зазначені 20 факторів задовольняються на їхньому поточному місці роботи.

У результаті ми отримали наочні матриці, що є практичним інструментом при напрацюванні чи коригуванні стратегій роботи з юридичним персоналом та вказують на пріоритетність інвестицій фірми в розвиток свого HR-бренду.

Квадранти матриці містять фактори, які:

(А) Achtung! — важливі, але незадоволені фактори. Саме на них треба звертати увагу в першу чергу, сюди необхідно інвестувати, щоб утримати цю категорію респондентів.

(Б) База — важливі й задоволені фактори. Не потребують додаткових інвестицій, варто підтримувати роботу на тому самому рівні.

(В) — фактори гігієнічного мінімуму.

(Г) — найменш задоволені, але й найменш важливі фактори. Звертати увагу в останню чергу!

Також виявилося, що ці матриці суттєво відрізняються для представників різних кар’єрних рівнів.

Пропонуємо поглянути та проаналізувати пріоритети і потреби молодих юристів, щодо яких точаться жваві дискусії.

Порівняння важливості та
задоволеності аспектами роботи.
Кар’єрний рівень «Молодший юрист»

З якого року працюють у компанії:

Скільки років в професії:

Позиція:

Кількість юристів у компанії:

У якій компанії працюють:

Управління іншими співробітниками: