КИЇВ — 22 грудня 2020 року. Цей рік став найбільш насиченим і непростим для кожного землянина — його впевнено можна назвати історичним. Разом із капітанами топ-кораблів юридичного океану АПУ відстежувала розпал карантинного шторму, фіксувала події на його просторі та транслювала їх вам. Тоді ми прогнозували — тепер настав час підбити загальні підсумки року та сформувати загальний стан подій юридичного ринку наприкінці 2020 року.

Ми розпочинаємо спеціальну передноворічну рубрику-опитування All on fire — щодня ми транслюватимемо ключові висновки та прогнози на наступний рік від керівників провідних юрфірм. Врешті ми сформуємо загальну картину самопочуття юрринку та вектор його подальшого руху. Капітан-респондент перший — Юрій Петренко, засновник та керуючий партнер ЮФ ADER HABER.

Робота з клієнтами: що нового?

Ситуація була однаково непроста та унікальна як для клієнтів, так і для юристів. Всі з самого початку пандемії та карантинних заходів були в однакових умовах та з однаковими вхідними даними. Питання було, наскільки у тебе швидка реакція, наскільки тобі вистачає ресурсів для ефективних рішень.

В більшості випадків ми налагодили дистанційне спілкування з клієнтами, яке і до цього було досить розвинуто (наприклад, іноземні клієнти, постійні клієнти та поточні проєкти, які не вимагають особистого контакту на регулярній основі). І за цей час ми достатньо емоційно та професійно стали з клієнтами ближче, все ж таки разом прожили непрості часи! Наразі бізнес став сміливішим, вже зрозумілі певні правила гри та алгоритми.

Новорічно-пандемічні підсумки

Перше, що ми зробили на початку карантину — це подбали про безпеку нашого колективу. Ми виробили чіткий алгоритм дій, призначили відповідальних осіб, продумали можливі сценарії розвитку подій, сформували резервний фонд. На щастя, відсоток співробітників, які перехворіли, досить низький, у нас в компанії до ситуації з вірусом ставляться дуже серйозно, але адекватно щодо заходів безпеки. Єдине шкода, що змушені були скасовувати наш традиційний щорічний зимовий корпоратив в Буковелі, хоча все вже було замовлено. Але безпека нашого колективу на першому місці. Значить, наступні свої літні та зимові корпоративи проведемо ще веселіше та цікавіше.

Ситуація навколо пандемії наштовхнула на додаткові роздуми:

— люди не вміють відрізняти достовірність інформації та її належність до реального об’єктивного світу;

— люди почали захоплюватись негативною інформацією, бо вона дозволяє зняти із себе всю відповідальність і зробити винними інших;

— через таку негативну інформацію, яка лунає майже звідси, та постійний стрес люди втратили певний психологічний баланс;

— нас привчили першим при пробудженні дивитися кількість хворих у країні!

Але на кожний «антитренд» є і свій тренд! Тобто люди стараються самі давати собі раду та знаходити гідні рішення в складних ситуаціях. Отже, вчимося адекватно реагувати на такий швидкоплинний світ.

Про 5 головних трендів юрринку 2020

Тренд перший. Відсутність мотивації у молодих юристів йти у професію. Багато студентів оцінюють юриспруденцію, як тимчасове явище у їх житті.

Тренд другий. Маленькі юридичні фірми закриваються або на грані банкрутства.

Тренд третій. Інтелектуальна власність стала ще інтелектуальнішою.

Тренд четвертий. Інхауси починають і виграють.

Тренд п’ятий. Питання розподілу прибутку та фінансування витрат серед партнерів знову актуальне.

2021: до чого готуватися юристам?

Буде точно нелегко, але бігти вперед треба швидше! Конкуренція посилиться, зміняться системи та способи продажу юридичних послуг. За юридичними послугами будуть слідувати юридичні рішення. 

Підсумки одним реченням

Ну, ви там тримайтесь! До зустрічі на віражах!

Частина друга. Ario Law Firm.

Частина третя. Axon Partners.