КИЇВ — 06 грудня 2019 року. Ми поспілкувалися з Іриною Мороз, партнеркою ЮФ AVELLUM та головою практики міжнародної торгівлі і практики сімейного права. Ірина — визнана експертка у сферах міжнародного арбітражу і вирішення судових спорів, активна громадська діячка, а нещодавно її вдруге обрали Головою Комітету АПУ з цивільного, сімейного та спадкового права. Крім того, Ірина — матір двох дітей та успішно керує трьома командами водночас: Комітету, своїх практик та головною — сім’єю.

Ми дізналися про те, як їй це вдається, поговорили про жіноче лідерство, всі секрети work&Life balance та трохи більше — про досягнення та успіх.

— Перш за все, дозвольте привітати Вас із повторним обранням на посаду Голови Комітету! Ви з АПУ 5 років і це вже друга каденція. Як Вам вдалося практично одразу очолити Комітет та що до цього стимулювало?

— Щиро дякую за вітання! Одразу після вступу до лав АПУ у мене було безліч ідей для втілення. Протягом перших двох років я працювала у складі Ради Комітету — за моєї ініціативи проводилася низка заходів. Я мала можливість познайомитися із членами Комітету, отримати довіру та показати свій результат роботи. Вже на наступних виборах я мала певну підтримку, що доводить — будь-яка ініціатива та робота винагороджуються. 

Безумовно, коли вступаєш до лав АПУ та хочеш досягнути результату, потрібно працювати. Не варто сподіватися, що зміни прийдуть самі. Ба, більше — просто відвідувати заходи недостатньо. Потрібно пропонувати власні ідеї, виступи та теми заходів.

Робота в Асоціації — це певний шлях до лідерства, де ти маєш змогу довести власний професіоналізм, готовність до роботи для вдосконалення законодавства та реалізувати свої ідеї. Активна робота тут, у свою чергу, веде до визнання як юриста-лідера та експерта в індустрії.

— Яких успіхів за цей час Вам вдалося досягти спільно з командою Комітету та що плануєте робити далі?

— Наш Комітет — один із найактивніших. Ми проводимо дуже багато засідань, де для обговорень збираються експерти з різних галузей.

Крім того, ми вже визначили певні проблемні питання, які потребують негайного виправлення та врегулювання.

— Наприклад?

— Першочергово це стосується сфери застосування сурогатного материнства та допоміжних репродуктивних технологій (ДРТ), де відбуваються грубі порушення законодавства. Останні кейси яскраво свідчать про те, що контроль над процесами та відповідальність повністю відсутні. Це призводить до того, що у непоодиноких випадках діти, які народжуються в результаті застосування програм ДРТ, залишаються без батьківського піклування і стають сиротами.

— Чому?

— Часто клініки порушують основоположні вимоги щодо застосування ДРТ, наприклад, наявність у дитини генетичного зв’язку принаймні з одним із батьків. У результаті таких порушень іноземці, які приїжджають в Україну, не можуть вивезти дітей за кордон. Сурогатна мати не має на дитину жодних прав, тож така дитина має реальний ризик потрапити до дитячого будинку.

Без огляду на публічність скандалів, а про це знають Генеральна прокуратура та Міністерство охорони здоров’я, немає жодної реакції, незаконні схеми продовжують існувати. Крім того, українські історії вже обговорюють іноземні ЗМІ. Регулярно в Україну приїжджають журналісти відомих іноземних видань для проведення власних розслідувань. Така ситуація призводить до порушення прав дітей, серйозних репутаційних збитків для України та значної шкоди для сфери загалом.

Ми провели вже два засідання, де зібрали найбільш активних юристів сфери та запросили представників Асоціації репродуктивної медицини в Україні. Вже є певне розуміння вектора подальшого руху.

Першочерговий пріоритет — встановити кримінальну відповідальність за порушення у сфері застосування ДРТ. Однак процес складний — ця тема має значний лобізм у Парламенті. 

— В чому це проявляється?

— Жоден з 5 зареєстрованих законопроєктів нікуди не рухається. Крім того, є певні протистояння між різними асоціаціями, представниками клінік, пацієнтів — у кожного свої інтереси. І, можливо, саме тому, що вони не віднайшли певного балансу, змін у цьому напрямі поки немає.

Дехто ж вважає, що все врегульовано і потрібно лише розвивати медичну етику. Я дотримуюсь іншої думки, тому що це переходить у вид індустрії та бізнесу в Україні, яка переступає межі дозволеного. Тому ми вже звернулися до Комітету ВР з питань охорони здоров’я з проханням розпочати активну законотворчу роботу у цій сфері. Я теж працюю в цьому напрямі.

— На Вашу думку, яка часова перспектива успіху у цьому питанні? 

— Все залежить від Парламенту — успіх залежить від наявності політичної волі, а поки що я її не бачу. 

— Розкажіть про свою команду. За якими принципами вибудовуєте роботу всередині Комітету та фірми? Який стиль керівництва використовуєте, чи відрізняються вони?

— Мої принципи універсальні та базуються на абсолютній довірі, ініціативності та повній транспарентності. Зокрема, у нашій команді AVELLUM панують близькі та відкриті стосунки — ми відмовилися від чіткої субординації. Мета роботи над проєктом полягає виключно у досягненні успіху, а я як партнерка відповідальна за нього, тому абсолютно відкрита до спілкування з нашими юристами. 

«Спільна робота — спільна відповідальність за розвиток та успіх кожного у нашій команді». 

Ми інвестуємо у розвиток молодших юристів, допомагаємо їм віднайти шляхи до лідерства та реалізації. Це завжди приводить до успіху в роботі всієї фірми та чудових результатів для наших клієнтів. Саме тому наша команда має визнання на ринку. 

Співпраця у Комітеті ґрунтується на тих самих принципах. Активна робота, чудова Рада Комітету та багато засідань за підтримки членів команди. Я завжди готова підтримати будь-яку ініціативу, ба, більше — постійно закликаю: якщо хтось має ідеї, давайте їх втілювати, спільно щось змінювати! Бюрократії немає. Будь-хто може написати мені або Секретаріату АПУ, далі ми опрацюємо ідеї та, відповідно, забезпечимо їх реалізацію. 

І головне — тільки за наявності чітких плану та розподілу компетенцій ми активно рухаємося та розвиваємося.

— Нині питання жіночого лідерства є вкрай актуальним. Як Ви оціните різницю між чоловіком та жінкою в аспекті підходів до роботи?

— На мою думку, чітку різницю не можна виокремлювати. Вона може залежати лише від індивідуальних особливостей та звичок керівника. Я, зі свого боку, не відчувала жодних проблем у спілкуванні з керівниками чоловічої чи жіночої статі, а у нашому партнерстві панує абсолютна рівність. 

— Як Ви суміщаєте ролі керівника, юриста та жінки, матері двох дітей. Ваш секрет work&life balance?

— По-перше, зауважу, що це нелегке завдання (посміхається). Його я реалізую шляхом того ж чіткого планування. Робота та особисте має співіснувати без збитків — я перебуваю у постійному пошуку балансу. Звісно, іноді це важко — термінові проєкти, які потребують надзусиль тощо. Важко, але реально! 

Крім того, вдома я маю величезну підтримку з боку чоловіка та наших рідних.

Знаєте, інколи мене дивує ситуація, коли молоді люди відкладають особисте життя «на потім», вважаючи, що «ще не час». Я ж переконана, що реалізовуватися потрібно саме в ранньому періоді: як в особистому плані, так і на роботі. Коли ти маєш дуже багато енергії та можеш її ефективно розподілити для досягнення успіху в обох площинах. З віком складніше крутитися постійно, як в’юн в ополонці, та знаходити оцей баланс.

Тому ось 2 секрети work&life balance:

— Чітке планування.

— Значна самомотивація. Тобі має подобатися твоя робота, якщо ти хочеш досягти успіху. Це стосується і особистого життя, адже велике щастя, коли у тебе є сім’я, рідні люди, ти приходиш додому і можеш просто переміститися до затишної атмосфери сімейного відпочинку.

— Молодь наразі дуже амбітна, тому важко переконати її: «Зупинися та віднайди баланс вже зараз». Можливо, Ви зможете спростити завдання — як віднайти його без страху втратити час та можливості?

— Як це зробити? В першу чергу, правильно використовувати власний час та бути гнучким. Упродовж робочого дня ти маєш працювати, а не витрачати час на розмови та каву. Таймінг і чіткий розподіл пріоритетів сприяють контролю над власним життям та ефективністю. Врешті, залишається більше часу на особисте.

Є навички, які приходять з роками, але потрібно від початку вчитися швидко опрацьовувати інформацію та виконувати завдання.  

Крім того, зараз ми надзвичайно залежимо від технологій та величезного інформаційного потоку, який щоденно просто ллється на нас. Фільтруйте.

— Назвіть 3 ключових принципи взаємовідносин із людьми. Чи є різниця у взаємодії між підлеглими та НЕпідлеглими?

Вони мають бути універсальними. Порядність, чесність та повна відкритість. 

— Що Ви вкладаєте у це поняття? 

— Відкритість до спілкування, готовність допомогти будь-кому розвиватись. У спілкуванні ж із клієнтом ти завжди повинен знаходити індивідуальний підхід, тому що запорука хороших відносин з ним — підтримка особистого спілкування. 

А до переліку ще варто додати самодисципліну.

— Банальне питання — Ваш девіз?

Шлях до успіху лежить у наполегливій і старанній роботі. Все, чого я досягла у своєму житті, є результатом постійних зусиль над собою та готовності до змін. 

Найбільші виклики потрібно ставити виключно самому собі. І якщо ти їх освоюєш або принаймні йдеш у цьому напрямку — ти досягнеш успіху.

І я закликаю вчитися бути соціальним, розвивати комунікативні навички, тому що зараз ми всі про це забуваємо. Багато хто вважає за доцільне закритися у своєму телефоні, однак світ не замикається на наших гаджетах. Відкладіть їх.