КИЇВ — 22 листопада 2011 року. Комітет з юридичної практики Асоціації правників України (АПУ) провів чергове засідання.

Темою зустрічі стала презентація найкращих підходів до встановлення системи матеріальної та нематеріальної мотивації в юридичному бізнесі. Своїм досвідом поділилися фахівці у сфері роботи з персоналом — директор компанії Legal Training Олена Майсюра та директор з персоналу юридичної фірми «Паритет» Наталія Кадя.

Система мотивацій в юридичній фірмі може бути різноманітною, однак, беззаперечно, вона має бути прозорою та зрозумілою кожному працівникові. Так само йому необхідно пояснити, за які саме заслуги перед компанією була отримана винагорода. Підвищення по кар’єрній драбині, збільшення заробітної плати або виплата премії мають бути аргументовані належним чином та пояснені працівникові.

В організації системи мотивації важливо давати можливість вибору. Це передусім стосується т. зв. соціальних пакетів: комусь важлива допомога в догляді за дитиною, хтось може обрати абонемент в тренажерний зал чи безкоштовні обіди.

Традиційно бонуси формуються на основі кількості годин роботи, оплачених клієнтом, бонус за завершений проект або так званий бонус за успіх (англ. — success fee). Наразі також існує практика, коли заохочувальні премії встановлюються не лише за залучення клієнтів (5-10%), але й за залучення працівників в компанію.  

«Ми всі дуже часто стаємо свідками ситуацій, коли люди приходять на роботу за зарплатою, а потім звільняються через негативну атмосферу в колективі, відсутність перспектив чи нерозуміння політики начальства. Виявляється, зарплата — це ще не все», — почала розмову Наталія Кадя. Про цінності різних категорій працівників вона розповіла, спроектувавши піраміду цінностей Маслоу на реалії юридичної фірми. Чим вище посада, яку займає юрист у компанії, тим більше його цікавлять нематеріальні цінності: самореалізація, особистісний розвиток та відкриття інших сфер — бізнесу, менеджменту тощо.