До команди Ario Law Firm, Генерального партнера Асоціації правників України, долучився адвокат Павло Богомазов. Павло має багаторічний досвід та глибоку експертизу у сфері відновлення платоспроможності.
До роботи в Ario Law Firm Павло очолював власне адвокатське об’єднання, займався політичними проєктами — зокрема керував юридичною діяльністю політичної партії «Рух нових сил Михайла Саакашвілі», був керівником кількох громадських організацій і брав участь у молодіжних програмах НАТО в Україні та Бельгії, займався законотворчою діяльністю як помічник-консультант народного депутата. Павло має неабиякий досвід у сфері банкрутства, адже понад 5 років займався відновленням платоспроможності підприємств по всій Україні.
«Ринок банкрутства в Україні сьогодні, м’яко кажучи, напівживий. Проте ми продовжуємо «пливти проти течії» та намагаємося знайти перспективи й можливості навіть в умовах найгострішої кризи, — заявив Олексій Воронько, керуючий партнер, керівник практики банкрутства та реструктуризації Ario Law Firm. — І в цьому наша ідеологія та бачення розвитку бізнесу з Павлом повністю співпадають — ми «в одному човні»».
За словами Олексія Воронька, навіть попри важку ситуацію, спричинену агресією Росії, банкрутство залишається невіддільною частиною ринкової економіки. Ario Law Firm є однією із провідних компаній в Україні в цій сфері, тому ми продовжуємо працювати та надавати якісні послуги для наших клієнтів. «Саме тому навіть у такі надскладні часи в нас є запити та якісні проєкти, які потребують прогресивних ідей та глибоких знань. На моє переконання, Павло з його досвідом гармонійно увійде і в нашу команду, і в ці проєкти», — підкреслив Олексій Воронько.
Павло Богомазов
Бліц-інтерв’ю з новим радником Ario Law Firm Павлом Богомазовим
Про Ario Law Firm та мотивацію долучитися до команди
Із партнерським складом Ario знайомі вже досить давно. По-перше, наші професійні шляхи перетинались у різних проєктах. По-друге, враховуючи репутацію цієї команди як одних із лідерів ринку відновлення платоспроможності, я неодноразово радився з ними по власних кейсах.
Чому вирішив долучитися до команди? Думаю, тому, що дивимось в одному напрямку. Відверто кажучи, переговори про співпрацю ми вели й раніше. І ось «цей день настав». Цього року ми вирішили попрацювати разом.
Про «воєнний» ринок банкрутства та його перспективні напрямки
Безперечно, справ стало менше. Але не тільки в сфері відновлення неплатоспроможності, а й загалом по юридичному ринку. Якщо бізнес-активність у центральних і західних регіонах країни почала відновлюватися десь у середині 2022 року, то території, що розташовані ближче до фронту, «не оговталися».
Разом із тим, якщо говорити саме про ринок неплатоспроможності, то тут слід відзначити «новий-старий» напрямок, який, на мій погляд, значно активізувався останнім часом. Враховуючи низький рівень кредитування бізнесу та населення, невеликі об’єми інвестицій в нові проєкти, завмирання ринку нерухомості, українські банки згадали про старі проблемні кредити (ледь не початку нульових) і тепер намагаються зосередитися на стягненні заставного майна саме за ними. Відтак почала поступово набирати обертів практика щодо фраудаторних правочинів. Вважаю, що деякий час і після перемоги, поки не відбудеться реальне зростання економіки, цей напрямок роботи буде активним.
Про плани в Ario Law Firm
Супровід існуючих клієнтів та пошук нових. Як я вже зазначав, шукати є де. І це першою чергою фінансові установи, які намагаються очистити свої кредитні портфелі від старих NPL. Але потенційні клієнти — це не тільки банки, а й боржники та інші особи, які свого часу на аукціоні придбали якесь заставне майно, вклали в удосконалення цього майна кошти, а банк зараз намагається скасувати аукціон та повернути актив. І таким особам також необхідно пропонувати якийсь юридичний рецепт того, як знайти з банком спільну мову, як залишити за собою актив із мінімальним витратами.
Тобто наша задача — знайти консенсус. Це той самий арбітраж, посередництво. З недержавними банками — це мирові угоди, викуп кредиторської заборгованості. З державними, на жаль, набагато складніше. Але й тут треба вести діалог, щоб вони розвивали практику продажу проблемних активів.
