Кандидат в члени Правління АПУ

Олена Зеркаль

Заступник Міністра закордонних справ України з питань європейської інтеграції

БІОГРАФІЯ

Народилася 24 червня 1973 року у м. Київ.

Освіта вища.

У 1998 році закінчила Київський Національний Університет ім. Тараса Шевченка за спеціальністю «правознавство». У 2008 році закінчила Інститут міжнародних відносин при Київському національному університеті ім. Т.Шевченка за спеціальністю «міжнародні економічні відносини».

У 2003 році навчалася в Женевському центрі політики безпеки, навчальний курс “Нові аспекти політики безпеки”. 

У 2002-2005 роках навчалася в Інституті міжнародних відносин при Київському національному університеті ім. Т.Шевченка за програмою “Правничі студії в Україні: Київ та окремі регіони”.

Професійна діяльність

2001 – 2005 – Міністерство юстиції України, Директор Департаменту міжнародного права.

2005 – 2011 – Міністерство юстиції України, Директор Державного департаменту з питань адаптації законодавства.

2011 – 2013 – Міністерство юстиції України, Директор Департаменту взаємодії з органами влади.

Під час роботи в Міністерстві юстиції брала участь у низці дво- та багатосторонніх переговорів, у т.ч. в усіх раундах переговорів щодо Угоди про асоціацію України з ЄС, угод між Україною та ЄС про реадмісію осіб та спрощення візового режиму. Була представлена в делегаціях України на переговорах з ЄС, ООН, НАТО та Радою Європи. Відповідала за координацію та планування завдань у сфері наближення законодавства України до стандартів ЄС та юридичного перекладу, експертизи законопроектів, а також співробітництво з ЄС у сфері юстиції, свободи та безпеки. 

2013 – 2014 – Старший менеджер з корпоративних зв’язків ПрАТ «А/Т тютюнова компанія В.А.Т. - Прилуки».

08.2014 – Призначена заступником Міністра закордонних справ України з питань європейської інтеграції.     

Має 3-й ранг державного службовця. В серпні 2009 року присвоєно почесне звання “Залужений юрист України”. Нагороджена Почесною грамотою Кабінету Міністрів України.

Автор української методології адаптації законодавства до стандартів ЄС, виконала низку наукових робіт з порівняльного аналізу українського законодавства та порівняльні юридичні дослідження.

Володіє англійською мовою, має базові знання французької мови.

Має двох синів.

ПЕРЕДВИБОРЧА ПРОГРАМА

Бачення 

Асоціація правників України – провідна професійна організація, що об’єднує представників усіх складових правничої професії, у тому числі юридичного бізнесу, на основі спільних цінностей, з метою:

• запровадження нової культури користування юридичними послугами та єдиних стандартів правничої етики;
• захисту незалежності адвокатів, прокурорів, суддів та нотаріусів, сприяння розвитку адвокатського, прокурорського, суддівського та нотаріального самоврядування;
• впливу на формування державної політики та законотворчий процес на основі аналізу практики правозастосування, адвокації демократичних реформ;
• вироблення та дотримання правил доброчесної поведінки на ринку надання юридичних послуг, сприяння врегулюванню спорів між учасниками ринку;
• реформування вищої юридичної освіти на основі принципу верховенства права та методологічній основі західних юридичних шкіл.

Цінності 

• Професіоналізм та етичність правника, нова правова культура
• Верховенство права і справедливе правосуддя
• Прозорість та інклюзивність процесів формування державної політики та законотворчості
• Доброчесність юридичного бізнесу та добросовісна конкуренція учасників ринку надання юридичних послуг
• Відкритість організації для всіх правників, її незалежність від держави, політичних та приватних інтересів, демократизм в управлінні

Проблеми, що потребують розв’язання 

• Надмірна централізація та ризики “ручного управління”
• Афілійованість з державною владою у публічному сприйнятті
• Брак аналітичної спроможності та якісного власного контенту
• Недостатнє організаційне, аналітичне та комунікаційне забезпечення роботи комітетів та регіональних відділень
• Слабкі комунікаційна стратегія та присутність у медіа-просторі
• Відсутність механізмів запобігання конфлікту інтересів членів органів управління та ризик зловживання ресурсами організації на користь приватних інтересів
• Незбалансованість рівня та можливостей представництва інтересів членів та партнерів організації
• Перевантаженість секретаріату організацією надмірної кількості заходів недостатнього рівня якості
• Поступова комерціалізація діяльності організації замість посилення суспільно-політичного впливу і захисту професії

Шляхи реалізації бачення та розв’язання проблем 

• Запровадження збалансованої політики у відносинах з органами державної влади, органами адвокатського, прокурорського, суддівського та нотаріального самоврядування на основі відповідності цінностям організації
• Запровадження прямих виборів органів управління, децентралізація, надання більше повноважень комітетам та регіональним відділенням
• Зміна принципів партнерства, зокрема, принципу залучення партнерських внесків з принципу “pay to play” (фактичне фінансування місць у правлінні та заходів) на “pay to win” (фінансування цілей організації)
• Підвищення прозорості і підзвітності діяльності президента та віце-президента, зокрема, запровадження завчасного публічного декларування мети та порядку денного будь-яких зустрічей з посадовими особами органів державної влади, суддями, прокурорами, а також публічного звітування про результати таких зустрічей
• Радикальне скорочення кількості заходів та підвищення якості тих, які будуть проводитися
• Ліквідація так званого “Event House” у складі секретаріату та утворення замість нього аналітичного центру
• Переорієнтування роботи секретаріату на пріоритетну підтримку діяльності комітетів та регіональних відділень
• Запровадження ефективної CRM-системи для роботи з членами та партнерами